环生学院始终坚持以立德树人为根本任务，深入践行“全员育人、全过程育人、全方位育人”的“三全育人”理念，以党建引领为核心，以专业教育为基础，以实践育人为抓手，致力于培养具有家国情怀、创新精神、实践能力和社会责任感的高素质应用型人才。在学院浓厚的育人氛围和系统的支撑体系下，优秀学子不断涌现。2022级生物制药专业学生朱泗舟，便是其中一位典型代表。他从生物制药专业跨界TikTok团播与跨境电商领域，仅用一年时间便创造了年营业额近2000万元的佳绩，生动诠释了学院育人工作的实效与温度。
一、全员协同：汇聚育人合力，厚植创业沃土
学院构建了由专业教师、党政管理干部、辅导员、行业导师、优秀校友等共同参与的“全员育人”共同体，为每位学生的个性化成长提供精准支持。
朱泗舟出生于经商家庭，创业的种子早已埋在心中。2022年考入BB贝博艾弗森官方网站后，学院的创新创业氛围让这颗种子迅速萌芽。当他把跨界创业的想法付诸行动时，学院育人网络迅速响应：党总支副书记王强从项目立意到资源对接给予全程指导；校友办主任沈杰引荐了电商领域创业成功的校友李义凡、龙成，分享宝贵经验；创业学院导师则在商业计划书、赛事规则、项目迭代等方面提供“一对一”辅导。党政领导、专业教师、行政人员、优秀校友协同发力，为朱泗舟插上了梦想的翅膀。
二、全程贯穿：深化育人环节，淬炼创业品格
学院将育人工作贯穿学生从入学到毕业、从课堂到社会的全过程，实现知识传授、能力培养与价值塑造的有机统一。
在朱泗舟的成长中，“全过程育人”体现为三个阶段：专业启蒙与精神涵养——生物制药专业严谨的理论教学和实验训练，培养了他一丝不苟的科研精神。这种“工匠精神”被迁移到创业中：分析平台算法如同做实验，复盘运营数据如同记录实验报告，助他在攻坚中屡获突破。赛事锤炼与实践磨砺——他踊跃参加各类创新创业比赛，以赛促学，锻炼了创新、协作和抗压能力。课余时间，他还当过服务员、外卖骑手，切身体验基层辛劳，坚定了创业决心。创业孵化与反哺传承——2025年，在学院和校友办支持下，朱泗舟正式成立公司。学院免费提供办公场地、协助出具法律证明，创业导师一对一指导盈利模式。项目成功后，他主动带动实习就业百余人，为学弟学妹提供实践岗位，形成了“传帮带”的良性闭环。
三、全方位拓展：搭建育人平台，赋能跨界突破
学院构建了“十大育人”体系（课程、科研、实践、文化、网络、心理、管理、服务、资助、组织育人），为学生全面发展赋能。
在朱泗舟的案例中，课程与科研育人提供了严谨的逻辑思维；实践与赛事育人搭建了能力淬炼的舞台；文化育人营造了鼓励创新、宽容失败的氛围，学院的“工匠精神”深深影响着他，使其对项目始终保持高标准；管理与服务育人体现在便捷的行政支持、场地保障和资源对接上；组织育人通过党团组织、班级、创业团队等载体，强化其责任担当。学院还关注他的心理疏导和职业规划，帮助他在创业压力下保持健康心态。全方位的关怀，使他实现了“知、信、行”的统一。
四、从0到N：以奋斗之姿书写青春答卷
创业之初，朱泗舟借用朋友的办公室改造出第一个简陋直播间，启动资金仅15万元。招人难、留人难，他和合伙人顶着烈日地推，拼凑出首批5人主播团队。2025年4月首播，场均在线仅十余人。他没有放弃，经过多轮优化，直播间场均在线成功破百，最高在线达5000人。随后遭遇平台全网限流、款项无法到账等至暗时刻，他带领团队每天工作14个小时，钻研算法、优化内容，最终实现持续盈利。
数据是最好的见证：团播业务月均流水稳定在320万元，一年总流水近2000万元，净利润200万元；跨境电商板块上线三个月总流水50万元，净利润21万元。公司拥有1200多平方米办公场地，汇聚6名合伙人、72名员工，累计带动实习就业超百人。2026年2月，朱泗舟获得湖北省大学生创业项目基金5万元。从生物制药专业到跨境直播电商，他用跨界的勇气和扎实的行动，书写了一份精彩的青春答卷。
五、结语：育人沃土滋养，奋斗青春绽放
朱泗舟的成长故事，是环生学院长期坚持“三全育人、立德树人”的生动缩影。从怀揣梦想到创办企业，从白手起家到年营业额近2000万元，每一步都离不开学院全员、全过程、全方位育人体系的有力托举。他的经历证明：当育人合力汇聚、环节贯通、资源整合时，便能极大激发学生的内生动力和创新潜能，培养出既有扎实专业知识，又具备社会责任感、实践能力和奋斗精神的新时代青年。
展望未来，环生学院将继续深化“三全育人”综合改革，完善育人机制，丰富育人载体，培养更多像朱泗舟一样“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的优秀学子，让立德树人的花朵在更广阔的天地绽放，为国家战略和地方经济社会发展贡献环生智慧和力量。
